Yönetim Danışmanlığı

Yönetim Danışmanlığı

İşlevsel Yönetim Birimlerinin Oluşturulması

  • Yönetim kurulu teşekkülü ve çalıştırılması, 
  • İcra kurulu teşekkülü ve çalıştırılması,
  • Genel Müdür pozisyon ve görev tanımlarının gerçekleştirilmesi
  • Şirket karar mekanizmasının işlevsel hale getirilmesi

Re-Organizasyon Çalışmaları

  • Mevcut Durum Analizi (SWOT, PEST, PESTLE vb) analizi,
  • Vizyon, misyon, politika belirleme çalışmaları,
  • Stratejik plan hazırlanması, stratejik hedeflerin belirlenmesi, stratejik amaçların belirlenmesi, faaliyet planı oluşturma, bütçe tabanlı stratejik plan oluşturma,
  • İşlevsel organizasyon şeması hazırlama
  • Görev-Yetki-Sorumluluk (RACI) Matrislerinin Hazırlanması

İnsan Kaynakları Sisteminin Yapılandırılması

  • İş analizi ve görev tanımlarının hazırlanması,
  • Organizasyon el kitabı hazırlama,  
  • İş Akış haritalarının oluşturulması
  • Prosedür, yönetmelik, talimat ve standartların oluşturulması

Şirket Performansının Ölçülmesi

  • Balanced ScoreCard ile skor kartları oluşturma
  • Departman performans kriterlerinin belirlenmesi (KPI)
  • KPI Takip Sisteminin oluşturulması 

Hedef Pazar Analizi ve Satış Pazarlama Danışmanlığı

  • Hedef Pazar Seçim Modeli’ni Belirleme
  • CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi) Eğitimi

Marka ve İtibar Yönetimi

  • İç ve Dış Paydaş Marka Algısının Ölçülmesi
  • Marka Stratejisinin oluşturulması

Tedarik Zinciri Yönetimi

  • Ürün ve portföye ilişkin tedarik stratejilerinin oluşturulması
  • Etkin tedarik zinciri yönetimi yapılandırması
  • Satınalma ve lojistik tedariklerinin işlevsel hale getirilmesi

Bilgi İşlem ve Yazılım Danışmanlığı

  • Etkin yönetim programı seçimi, tasarımı ve uygulanması

KOBİ’lerde veya Aile İşletmelerinde Kurumsallaşma Danışmanlığı

  • Ortaklar (kardeşler de olabilir) arasındaki her türlü uyuşmazlık ve anlaşmazlıklara ilişkin çözümler üretme
    Ortaklar veya kardeşler arasında protokol ve çalışma ilkeleri oluşturma
  • Aile Anayasası hazırlama