Genel Müdür pozisyon ve görev tanımlarının gerçekleştirilmesi
Şirket karar mekanizmasının işlevsel hale getirilmesi
Re-Organizasyon Çalışmaları
Mevcut Durum Analizi (SWOT, PEST, PESTLE vb) analizi,
Vizyon, misyon, politika belirleme çalışmaları,
Stratejik plan hazırlanması, stratejik hedeflerin belirlenmesi, stratejik amaçların belirlenmesi, faaliyet planı oluşturma, bütçe tabanlı stratejik plan oluşturma,
İşlevsel organizasyon şeması hazırlama
Görev-Yetki-Sorumluluk (RACI) Matrislerinin Hazırlanması
İnsan Kaynakları Sisteminin Yapılandırılması
İş analizi ve görev tanımlarının hazırlanması,
Organizasyon el kitabı hazırlama,
İş Akış haritalarının oluşturulması
Prosedür, yönetmelik, talimat ve standartların oluşturulması
Şirket Performansının Ölçülmesi
Balanced ScoreCard ile skor kartları oluşturma
Departman performans kriterlerinin belirlenmesi (KPI)
KPI Takip Sisteminin oluşturulması
Hedef Pazar Analizi ve Satış Pazarlama Danışmanlığı
Hedef Pazar Seçim Modeli’ni Belirleme
CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi) Eğitimi
Marka ve İtibar Yönetimi
İç ve Dış Paydaş Marka Algısının Ölçülmesi
Marka Stratejisinin oluşturulması
Tedarik Zinciri Yönetimi
Ürün ve portföye ilişkin tedarik stratejilerinin oluşturulması
Etkin tedarik zinciri yönetimi yapılandırması
Satınalma ve lojistik tedariklerinin işlevsel hale getirilmesi
Bilgi İşlem ve Yazılım Danışmanlığı
Etkin yönetim programı seçimi, tasarımı ve uygulanması
KOBİ’lerde veya Aile İşletmelerinde Kurumsallaşma Danışmanlığı
Ortaklar (kardeşler de olabilir) arasındaki her türlü uyuşmazlık ve anlaşmazlıklara ilişkin çözümler üretme Ortaklar veya kardeşler arasında protokol ve çalışma ilkeleri oluşturma
